吉田 俊雄 |
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明治42年、佐世保に生まれる。昭和2年、海軍兵学校に入学、第59期。海大選科学生。蘭領東印度出張。米内光政、嶋田繁太郎、永野修身らの副官をつとめる。日米開戦前より軍令部第三部勤務、昭和18年より軍令部員・大本営海軍参謀。終戦時は中佐(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
このような状況における解決策の一つとして、ITILが挙げられるが、その理念やメリットは、言葉ほど知られていないのが現状である。ITILの本質は、ITをビジネスとしてとらえて、積極的に活用するという点にあるが、ITILを利用している場合でも、現場とマネジメント層の認識や期待にズレがあり、ITILが効果的に利用されていない結果となっていることが多い。 そこで、ビジネス部門のマネージャーなどにITILの本質を伝え、メリットを明らかにすることを目的として、本書を執筆することにした。 本書が、IT全体の70％以上のリソースを費やしているIT運用に対して、ビジネス側からどのようにアプローチすれば効果的かを考える、一つのきっかけになれば本望である。そして、あるべき姿の正しいIT運用が継続的に実行され、ビジネス部門とIT運用部門とがより良い関係を構築し、ビジネスのさらなる伸張へとつながれば、これ以上の喜びはない。
マイクロソフト(株)コンサルティング本部シニアコンサルタント。北海道大学大学院情報科学研究科非常勤講師。1999年マイクロソフト株式会社研究開発本部に入社。プログラムマネージャーとして、Office XP Access/Excel日本語版の製品仕様策定、開発チームのマネジメントを行う。2001年同社コンサルティング本部に異動。大企業/官庁向けシステム開発プロジェクト(.NETおよびInformation Workerソリューション)に従事 北尾 一彦 マイクロソフト(株)コンサルティング本部シニアコンサルタント。大手商社系SIベンダーにて、財務・管理会計パッケージの開発、インフラ基盤やアプリケーション開発の標準化などを行う。2000年マイクロソフト(株)に入社。大企業/官庁向けのActive Directory、MIIS、Exchange Server、SharePoint Portal Server導入/移行/運用設計など、主にインフラ系プロジェクト案件でプロジェクト・マネジメントに従事 木村 祐 (株)アイテック情報教育研究所シニアコンサルタント。大手繊維メーカー、ベンチャー育成支援会社を経て、ベンチャー系MSP(マネジメントサービスプロバイダー)企業でB to C向けシステムマネジメントサービスを手がける。その後大手電機メーカー情報システム企業で情報インフラサービスを担当する傍ら、社内ITIL推進プロジェクトのリーダーとしてデータセンター再構築に取り組む。2006年アーネスト・テック(株)を設立、代表取締役に。itSMF Japan ITガバナンス研究分科会副座長 吉田 俊雄 (株)IT&ストラテジーコンサルティング代表取締役。海外での新規ビジネスの立ち上げ、海外ベンチャーの日本進出の支援などを経験し、現在は町工場のIT化支援からITILを活用した大手企業のIT運用改善まで、経営的な立場でのITの活用をテーマにコンサルティングや教育研修などを手がけている。中小企業診断士、システム監査技術者、情報セキュリティ専門監査人、ITILマネージャ(Managers Certificate in IT Service Management)、itSMF認定ISO/IEC20000審査員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ページ： | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ... | 次のページ | 1/9 |